2024年，市場冰火兩重天。國內市場非?！熬怼保誓艿膰H市場形勢總體向好。憑借公司雄厚實力、先進技術和品牌力等優(yōu)勢，開關插座出口業(yè)務連續(xù)三年保持高增長，且數(shù)今年增幅最大，還帶動家居照明和戶外照明產(chǎn)品的強勁出口。
朗能公司董事長鄧超華先生在企業(yè)內部會議上講，“凡事預則立，不預則廢”，沒有事先的計劃和準備，企業(yè)或許可以完成短期目標，但是很難能實現(xiàn)長期目標，就不能獲得商業(yè)上的持續(xù)發(fā)展。未雨綢繆，做好準備，我們不打無準備的仗，不打無把握的仗。
2025年，朗能公司已確定實施兩項重要計劃。在確保電工產(chǎn)業(yè)為重頭戲外，一是重新啟動電商業(yè)務，二是加快戶外照明產(chǎn)品的出海。電商業(yè)務和戶外照明出口，預計將為公司發(fā)展帶來重大飛躍。
鄧董表示，朗能公司與大多數(shù)企業(yè)一樣，熬過了艱難的一年。在今天的管理會議上，鄧董做了全面部署和重要指示，要求各部門齊心協(xié)力，攜手共進，抖擻精神，迎接2025年的市場挑戰(zhàn)，爭取明年業(yè)績逆風飛揚。并就明年工作工作提出四點建議和要求。
第一、提升公司傳統(tǒng)產(chǎn)品的優(yōu)勢。
比如開關、低壓、家居照明、風暖浴霸等等，這些都是朗能傳統(tǒng)產(chǎn)品，做了三十多年，技術、品質、服務都要持續(xù)升級，不斷提升優(yōu)勢，穩(wěn)固基本盤。
第二、聚焦各類工程項目。
針對各地商業(yè)體、醫(yī)院、酒店、連鎖店等工程項目，實施全方位的產(chǎn)品配套，提供高性價比的產(chǎn)品解決方案。
第三、優(yōu)化渠道，提供優(yōu)質服務。
協(xié)助合作伙伴開拓工程項目，積極推動合作伙伴與裝飾公司、設計師和行業(yè)自媒體達人的合作，豐富合作伙伴的銷售網(wǎng)絡，促進合作伙伴的發(fā)展。
第四、不斷優(yōu)化產(chǎn)品矩陣，突出多品類優(yōu)勢。
結合開關插座、客廳燈、吸頂燈、筒射燈、燈帶、浴霸、換氣扇等經(jīng)典產(chǎn)品，打造家居、光源、戶外、商照等豐富產(chǎn)品組合。做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精，形成產(chǎn)品矩陣優(yōu)勢。
鄧董的講話和部署，為公司開展確定了方向，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展注入了確定性，讓全體員工吃下定心丸。乘風破浪的勇氣，披荊斬棘的決心，眾志成城的力量，朗能的明天一定會更美好！
